A MELHOR FORMA DE APRENDER AINDA É O ERRO

ROSENILSON RODRIGUES COSTA
TURMA: 2º PERIODO
GESTÃO COMERCIAL, SPEI_ AGUA VERDE
DICIPLINA: MARKETING


À pedido da revista VOCÊS/A, o Grupo Foco realizou uma pesquisa com 943 executivos das mais diversas áreas. De acordo com o levantamento apenas 12 deles disseram aplicar ações de punição ou restritiva quando algum subordinado comete algum tipo deslize.
O senso comum prega que não há carreira que sobreviva a um grande fiasco. Mentira. O engenheiro curitibano Rodrigo Dienstmamn, de 40a, nem bem dava seus primeiros passos no mundo corporativo depois de se graduar pelo CFETPR, e já participava de um dos maiores micos que se tem notícia. O engenheiro Rodrigo, foi um dos cincos escolhido para fazer parte do Iridium na América do sul e no Caribe. Para quem não se lembra o Iridium foi um consórcio de empresas constituído pela Motorola em 1990, no desenvolvimento de um projeto de celular via satélite com o qual, qualquer pessoa pudesse fazer e receber ligações de qualquer parte do mundo, numa época em que reinavam os aparelhos analógicos.
O projeto teve vários problemas técnicos e financeiros, o que acabou comprometendo seu lançamento. Quando finalmente virou realidade em 1998, a telefonia celular já havia se espalhado por todas as grandes cidades do mundo, oferecendo maior comodidade e preços mais baixos com relação ao Iridium. Ou seja, o projeto foi um fracasso. Um ano após seu lançamento a empresa entrou em falência, Rodrigo Foi trabalhar na Interlig nos EUA.
Atualmente Rodrigo é diretor de vendas da CISCO multinacional de tecnologia.
O caso Iridium é tão emblemático em se tratando de análise equivocadas, decisões mal feitas, e erros de julgamento que se tornou objeto de estudo nos melhores cursos de MBA do mundo segundo o professor norte americano Sydney Finkelstein da Tuck, escola de negócios dos EUA.
Quando questionado em entrevista de emprego, o engenheiro curitibano sempre faz questão de ressaltar a importância do aprendizado para sua carreira. E esse é um exemplo de como você pode usar um erro a seu favor quando estiver diante de um recrutador. O empregador quer saber da maturidade com que você enfrentou a situação e quais as lições aprendidas.
Transforme o erro em marketing pessoal. “Participei de um projeto que foi um grande erro. Foi uma experiência rica, pois aprendi a revisar planos, a não confiar em tendências de mercado e a ter uma estratégia de saída caso o projeto dê errado.”

VOCÊS/A _ Edição 132, junho de 2009