Ana Rita Stefani Pedrotti
Faculdade Spei
Turma Gestão Comercial / Água Verde
30 / 07/ 2009
Atualmente exige-se hiperatividade das pessoas de negócios. Correm o dia inteiro: participam de reuniões, desenvolvem projetos, entram madrugada a fora trabalhando. E se isso não bastasse, têm a parte virtual: os inúmeros emails a serem respondidos. Assim, encontram-se cada vez mais ocupados e com atividades que não agregam valor.
Professores da Harvard Business, documentaram que pessoas que assumem vários projetos concomitantemente, registram um declínio na quantidade de valor agregado à seu tempo. A pesquisa confirmou ainda a queda de 15% da produtividade no trabalho, ou seja, quanto mais tarefas assumem, menos realizam. Nem chegam a referir-se a qualidade dos trabalhos desenvolvidos.
Para obter produtividade com valor agregado, foi sugerido entre outras coisas:
- Separar as oportunidades atrativas das não atrativas.
- Assegurar um tempo a atividades como: refletir ou redigir (podem ser ofuscadas por outras por não serem tão urgentes).
- Ajustar prioridades estratégicas e questionar as que não levam em direção delas.
E a principal dica:
Questionar o valor de cada atividade – se não for finalizada, o que ocorrerá?
Pergunto: Suas atividades estão agregando valores, ou o dia tem passado muito rápido, você não tem mais tempo pra nada e seus resultados demoram a aparecer?
FONTE: marketing.com.br / por Rita Gunther McGrath – Harvard Business Review
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