sábado, 31 de julho de 2010

Propagandas de Bebidas e alimentos terão novas regras.

Simone Larussa Rampelotti
Faculdades Spei – Torres
Administração 5º Período – Noturno
Semana 02

Em no máximo seis meses as propagandas de bebidas com baixo teor
nutricional e de alimentos com elevadas quantidades de açúcar, de
gordura saturada ou trans de sódio vão mudar ,a decisão estabelece novas
regras também para a publicidade e a promoção comercial desses
alimentos.
O objetivo é proteger os consumidores de práticas que possam omitir
informações ou induzir o auto consumo.
Na realidade o consumidor é livre para comer ou beber, mas não tendo as
devidas informações do alimento que irá ingerir, causa grandes riscos
para a saúde.
Também está proibida nas novas regras os símbolos, figuras ou desenhos
que possam causa interpretação falsa , erro ou confusão quanto a origem
, a qualidade, a composição nos produtos e também não será permitido
sugerir que o alimento é nutricionalmente e que seu consumo causa
qualidade de uma boa saúde.
Será necessário no momento da divulgação veicular alertas sobre os
perigos de consumo excessivo. Nos alimentos sólidos, esse alerta deverá
ser recomendada quando houver mais de 15g de açúcar em 100g de produto.
Em relação aos refrigerantes, refrescos, concentrados e chás prontos, o
alerta será obrigatório sempre que a bebida apresentar mais de 7,5 g de
açúcar a cada 100 ml.Os veículos de comunicação e os fabricantes que
não cumprirem as exigências estarão sujeitos às penalidades da lei
federal, com sanções que vão de notificação a interdição e multas entre
R$ 2 mil e R$ 1,5 milhão.

Fonte: Jornal do Estadão

A eleição

A eleição

Marcos A. Carvalho

• Sala 6 B.

• Faculdades SPEI.

• Curso de Administração.

• 2° Semana

É impossível pensar em eleições, nos dias de hoje, sem pensar numa
estrutura de marketing atuando em todos os segmentos do eleitorado.
Propaganda eleitoral deixou de ser apenas o ato de imprimir alguns
milhares de folhetos coloridos e pichar os muros da cidade com o nome
do candidato.
As campanhas eleitorais deixaram de ser intuitivas e se tornaram
racionais, os palpites gratuitos cederam lugar à pesquisa; os temas
principais, com determinadas palavras-de-ordem, aparentemente
corretas, mas aleatórias, agora têm origem em slogans com conceito e
estratégia. Enfim: a propaganda política deixou para trás o amadorismo
para se tornar profissional.

Referência: http://www.umacoisaeoutra.com.br/marketing/mktpol.htm

Campanha da Duloren relaciona Vaticano com a pedofilia

Aluna: Andressa Sandrini

Curso: Gestão Comercial 

2º período – Spei Campus Centro

Marketing – 2ª semana 31/07/10

   

O lançamento das novas fotos da Duloren, empresa que fabrica peças intimas para mulheres, causa polêmica na Itália. Depois de muito tempo sem divulgar nenhum trabalho no exterior, a empresa escolhe uma foto um tanto quanto provocativa para divulgação do novo trabalho.                                                                                                                                                                              A foto é de uma moça vestida com  peças intimas  segurando um crucifixo apontando para um homem com trajes de padre na praça de São Pedro no Vaticano, seguida com a frase  " Pedofilia não".Vários fies e empresários disseram não querer comprar mais, pois acham que foi um ato de repúdio e total falta de respeito com a igreja católica e que infelizmente a empresa perderá muitos clientes.

 

http://portalexame.abril.com.br/marketing/noticias/campanha-duloren-relaciona-vaticano-pedofilia-574932.html

sexta-feira, 30 de julho de 2010

Ele vai bater a sua porta

Ele vai bater a sua porta...

 

Diovana Formanski

Hemerson Rodrigues

Propaganda e Promoção de Vendas

3º Periodo

Faculdades SPEI

Semana 01

 

 

Para competir com as lideres Avon e Natura, O Boticário lança no mercado vendas porta a porta, o novo conceito irá aproximar a marca de um publico que se manteve distante até hoje. Trouxeram para equipe um executivo da Natura com knowhow no segmento, que hoje dirige 40 funcionários que ocupam um andar num prédio da zona sul de SP. A previsão de vendas diretas é de 5 franquias com inicio em julho/10. O grupo estuda vender em seus catálogos mais do que cosméticos, incluindo itens como roupas, bolsas e óculos escuros, para concorrer mais de perto com a Avon. Mesmo com o crescimento de 50% nos últimos dois anos com sua rede de 2840 lojas querem buscar um mercado, que hoje é da concorrência.

 
 

Fonte: Revista Exame Edição 968 nº9 de 19/05/2010 www.exame.com.br

O QUE É MARKETING

Lucian Felipe de Freitas

Gestão Comercial- 2º período- Noite-Centro

Professor : Sedenilso

Marketing-2ª Semana

 

 

Pode-se definir o marketing como um fluxo de venda de mercadorias. O marketing está presente em todos os lugares. Está ligado com a distribuição e com a venda de mercadorias. É usado pelas empresas como estratégia para o lançamento e sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor e para mostrar os diferenciais de um produto em relação a seus concorrentes .  Em alguns casos as empresas usam o marketing apenas para informar o que é conveniente para o consumidor, como exemplos o marketing das empresas de remédios, que em muitos casos emitem seus efeitos colaterais fazendo o chamado marketing negativo.

  

Referência: www.marketing.com.br/

 


 

Marketing Olfativo: Que cheiro tem sua marca?

Lauro Schleder Gonçalves Oliveira
 
Gestão Comercial
 
2º Período, Faculades Spei, Campus Centro
 
Disciplina de Marketing
 
2º Semana
 
 
Marketing Olfativo: O termo "Marketing Olfativo" começou a ser utilizado há 15 anos, surgiu então o neuromarketing; essa prática começou a surgir com a publicidade subliminar, desde então são estudados estímulos positivos no cérebro.
No EUA e Japão empresas "olfativas" tem a prática de investir no próprio cheiro, através de dispositivos ambientadores,
espalham perfumes, com a união de uma trilha sonora fazem com que seu estabelecimento ganhe atenção e reconhecimento do público.
A Disney World que é reconhecida pelo mundo inteiro aposta nesse marketing há 15 anos, assim como o Hotel Sheraton, os restaurantes Hard Rock Café entre outros. O sucesso consiste em saber desenvolver o aroma certo para a sua marca.
 
 
 
 
 
 

quinta-feira, 29 de julho de 2010

Duane Marina de Carvalho

Gestão Comercial

2º Período, Faculdades SPEI, Campus Centro

Diciplina de Marketing

1ª Semana

 

VIVA AO MARKETING CULTURAL

 

Ainda bem que existe a cultura. O que seriam dos marketeiros de grandes empresas como petrobras, natura e citbank sem a estimada arte, teatro, musica, dança. Ferramente essa que é usada de forma gratificante por suas empresas. Estratégia certeira. Afinal um festivel de musica que promove novos e grandes nomes da musica brasiliera, é canção para meus ouvidos. Eu aprovo, o publico aprovas, a sociedade aprova e as empresas, além de boa musica, escutam varias moedas caindo em seus cofrinhos. Viva o marketing cultural.

Eu votaria que a Natura só investisse nisso. Ou mais, que todas as empresas apostacem na cultura. Assim além de valorizar o "din-din" a cultura seria mais promovida em todo o país. O acesso a ela aumentaria nem que com fins economicos. Seria então uma sinfonica harmonica entre empresas, marketing dinheiro, e um brasil socialmente cultural. Se for assim que deve ser dado acesso a cultura: "Viva o marketing cultural!".

 

Revista Marketing – Julho de 2010

http://www.revistamarketing.com.br/materia.aspx?m=510


 

quarta-feira, 28 de julho de 2010

O que é preciso para inovar

HELLEN CRISTINA E JULIANA PEREIRA

ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING I

5º PERIODO

FACULDADE SPEI

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

I . SEMANA


Os consumidores esperam ver sinais mais fortes de estabilidade para voltar a gastar... E assim as empresas são obrigadas a inovar... Produzir algo novo, encontrar um novo processo.  Para isso é preciso ter foco no que está propondo, como mudanças de embalagens e propagandas e assim possuir pessoas capazes, selecionando os melhores profissionais do mercado, dando liberdade para eles criarem, errarem e acertarem conforme o script. Para que isso aconteça à empresa precisa que sua cultura seja flexível, com isso ela pode propiciar a inovação formando lideres.

A inovação só faz sentido se tiver impacto positivo na vida das pessoas e pode estar em pequenos detalhes ou em grandes investimentos.

Revista - Venda Mais , nº 191 - Março / 2010

 

nossas escolhas...

Nome: Joaquim dos Santos Silva

Curso: Gestão Comercial

Período: 2º Período, Faculdades SPEI, Campus Centro

Disciplina: Marketing

1ª Semana

Nossas escolhas...

No final de Março o ex vice presidente dos Estados Unidos Al Gore  esteve no Brasil,a convite do Governador do Amazonas e da seminars, para participar do Fórum internacional de sustentabilidade. "A Amazônia é um tesouro imenso, vender a Amazônia pelo preço da madeira é como vender um computador pelo preço do silício. O valor real da Amazônia está em toda a informação contida na sua biodiversidade, como a cura de diversas doenças", declarou o ex vice presidente americano durante a visita ao país.

Algumas organizações já vem a muito tempo se preocupando com a biodiversidade, um exemplo é a instituição financeira Bradesco, que patrocina o evento da cidade de Manaus, o Bradesco já investe em ações de sustentabilidade no Brasil desde 1956, por iniciativa própria de seu fundador Amador Aguiar. Hoje a fundação Bradesco investe cerca de 180 milhões de reais por ano, para formar mais de 100 mil alunos em suas 40 escolas. Há 20 anos também patrocina o SOS Mata Atlântica; mais recentemente, em dezembro de 2007, criou o Banco do Planeta, uma área destinada a cuidar dos projetos socioambientais, como a FAS (Fundação Amazônia Sustentável), da qual é cofundador. Este é um investimento do Bradesco que faz divulgar ainda mais a marca e a faz figurar entre as marcas mais valiosas do Brasil.

Fonte:Revista Marketing edição Abril de 2010 ( www.revistamarketing.com.br)



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nossas escolhas...

 

Período: 2º Período, Faculdades SPEI, Campus Centro

Disciplina: Marketing

1ª Semana

 

Nossas escolhas...

 

     No final de Março o ex vice presidente dos Estados Unidos Al Gore  esteve no Brasil,a convite do Governador do Amazonas e da seminars, para participar do Fórum internacional de sustentabilidade. "A Amazônia é um tesouro imenso, vender a Amazônia pelo preço da madeira é como vender um computador pelo preço do silício. O valor real da Amazônia está em toda a informação contida na sua biodiversidade, como a cura de diversas doenças", declarou o ex vice presidente americano durante a visita ao país.

    

    Algumas organizações já vem a muito tempo se preocupando com a biodiversidade, um exemplo é a instituição financeira Bradesco, que patrocina o evento da cidade de Manaus, o Bradesco já investe em ações de sustentabilidade no Brasil desde 1956, por iniciativa própria de seu fundador Amador Aguiar. Hoje a fundação Bradesco investe cerca de 180 milhões de reais por ano, para formar mais de 100 mil alunos em suas 40 escolas. Há 20 anos também patrocina o SOS Mata Atlântica; mais recentemente, em dezembro de 2007, criou o Banco do Planeta, uma área destinada a cuidar dos projetos socioambientais, como a FAS (Fundação Amazônia Sustentável), da qual é cofundador. Este é um investimento do Bradesco que faz divulgar ainda mais a marca e a faz figurar entre as marcas mais valiosas do Brasil.

 

Fonte:Revista Marketing edição Abril de 2010 ( www.revistamarketing.com.br)

 



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Curiosidades Sobre as Marcas Conhecidas

Aluna: Andressa Leite

Curso: Gestão Comercial

Periodo: 2º,  Faculdade Spei, Unidade Centro.

Disciplina: Marketing

Semana: 2° ( 28/07/2010)

Shell ­ – O nome da empresa e seu símbolo nada têm a ver com as atividades da empresa; eram uma homenagem ao pai do fundador da empresa, Marcus Samuel Junior, que tinha, em Londres, uma loja de antiguidades com muitas conchas decorativas.

Citroën ­ – O engenheiro André Citroën, em 1903, com 25 anos de idade, abriu uma fábrica de engrenagem helicoidal com dentes. Sua empresa prosperou e tornou-se uma importante indústria automobilística; entretanto, sua marca original permaneceu.

Playboy ­ – O coelho foi escolhido como símbolo por seu interesse desinibido por sexo. A gravata borboleta e suas orelhas em riste sugerem que o coelho é elegante e sempre alerta.

Nike ­ – O nome é uma homenagem à deusa da vitória na mitologia grega. A empresa fundada em 1962, por Phill Knight, com o nome original de Blue Ribbon Sports (BRS), teve sua marca criada em 1972 pela estudante Carolyn Davidson por meros 35 dólares; em 2000, segundo a Interbrands/Citibank, a marca está avaliada em US$ 8 bilhões.

Apple ­ – Três foram as principais razões para a marca:
1) o nome iniciava-se com ³A², portanto apareceria listado na frente da maioria dos competidores;
2) ninguém esperaria uma associação de sentidos de uma maçã com computadores, sendo uma aposta no inusitado;
3) uma maçã está ligada a uma vida saudável ("an apple a day keeps the doctor away"). Além do mais, a maçã desenhada com faixas é uma alusão à marca listrada da IBM e o pedaço mordido é uma clara referência ao pecado bíblico.

Nestlé ­ – O nome da empresa e o desenho da marca foram inspirados no nome do fundador, Henri Nestlé, e no significado da palavra "nestle", derivada da palavra nest, ninho em inglês, que quer dizer aninhar-se, abrigar-se. A mais importante alteração da marca desde 1875 aconteceu em 1985, quando o número dos filhotes diminuiu de três para dois dentro do ninho ­ sinal dos tempos de redução da prole.

BMW ­ – A simbologia da Bayerische Motoren Werke designa a origem dos seus negócios: a fabricação de motores de aviões. A imagem é de uma hélice, o azul e o branco da marca representam o céu e as cores da Bavária.

(http://www.cabianca.net/blog)

 

terça-feira, 27 de julho de 2010

O que é preciso para inovar?

O que é preciso para inovar?

 

Francielli Ortega e Simone Larussa Rampelotti

Faculdades Spei – Torres

Administração - 5° período – noturno

Semana 01

 

Segundo Bruno Mello inovar é produzir algo novo, renovar é uma das dificuldades que as empresas encontram.

Uma das empresas mais inovadoras do mundo é a 3M, pois possui diversidade em produtos e pessoas capacitadas em inovação.

A empresa 3M da ênfase à qualidade ouve seus clientes e deixa seus líderes livres para criar. Conforme especialistas do ramo a cada 3 mil idéias sugeridas apenas uma gera resultado positivo para a empresa.

Para isso que serve a inovação, gerar maiores lucros. A empresa tendo um diferencial ela pode cobrar mais pelo produto e estando sempre à frente dos seus concorrentes.

 

Revista Venda Mais – Edição março/2010



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O DECLINIO DA MOTOROLA


Nome: Carlos R. B. Carvalho

Gestão Comercial 2o período, noite, centro

Professor: Sedenilso Machado

Marketing, 1a  semana

 

                A Gigante que fez o primeiro celular comercial do mundo, em 1983, esta virando coadjuvante no cenário atual.

                Nos últimos anos a Motorola ficou devendo ao mercado de celulares aparelhos modernos, desde os ícones STAR TAC e RAZR, que revolucionaram o designer e foram os mais vendidos da historia a Motorola não lançou mais nada de inovador, a empresa vem amargando prejuízos e esta em plena fase de reestruturação.

                Ter deixado de se antecipar as tendências e remando contra a maré, não tendo visto a grande tendência dos smartphones e da tecnologia 3G, foram as principais razões para a queda de empresa.

                Hoje a empresa aposta suas forças no sistema operacional Android com a plataforma Google e alguns resultados começam a aparecer, tendo inclusive alcançado lucro no primeiro trimestre de 2010.

                A historia da Motorola mostra que não basta uma Marca forte para manter uma empresa no topo, é preciso estar atento as novas tecnologias a aos desejos do consumidor, como se percebe, a empresa que já  ditou tendências hoje está fadada a ser coadjuvante no mercado que ela ajudou a criar.

 

Revista ISTO É DINHEIRO, ED 668 DE 23/07/10

www.istoédinheiro.com.br

 



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segunda-feira, 26 de julho de 2010

Papel higiênico personalizado

Nomes: Josmar T. Silveira e Wanderley Martins Junior.

Disciplina: Administração de Marketing I

Curso: Administração de empresas – Faculdade Spei Torres

Período: 5º

Semana: 01

 

 

 

 

 

 

 

 

Dois sócios de uma empresa de Franca/SP tiveram a ideia de "imprimir" textos, fotos e outros temas interessantes, em rolo de papéis higiênicos. A ideia ainda está sendo patenteada, porém a empresa recebe muitos pedidos com vários temas tais como: textos variados, natalinos, poesias e outros.

A empresa busca produzir em longa escala, pois só produz e vende por encomendas.

Cada texto/rolo custa R$ 4,99, as imagens/rolo custam R$ 7,99.

O método utilizado é simples e mantido em segredo.

Seguindo essa linha, os sócios da empresa já pensam em algo didático, por exemplo, o inglês.

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ESTRATÉGIA DE MARKETING EXPERT

Diego Morais e Kathleen E .P. S
Marketing
Administração Spei Torres 5º período
1º semana

A Seda, com o intuito de ter um novo posicionamento na visão dos
clientes, reformulou não só a fórmula, mas principalmente o conceito
do seu produto.
Com os sete experts de Seda, que são especialistas em cabelos do
mundo, a Seda desenvolveu várias versões do produto que levam o nome
do especialista, o que gerou mais credibilidade ao produto, tendo em
vista que os temas das suas propagandas são o mundo da moda e do salão
de beleza.
A empresa também trouxe uma embalagem mais moderna que traz até o
autógrafo do especialista o que distanciou a imagem do produto de
baixa qualidade. Toda essa estratégia conseguiu alavancar o conceito
da marca.

http://cotidianodeumcarafeliz.blogspot.com/2009/09/seda-reformula-posicionamento.html

RETENÇÃO DE TALENTOS PELO CONHECIMENTO

Aluna (o): Sofia Kopietz e Adriano Godói

Disciplina: Marketing

Curso / período: 5º Período de Administração

Semana: I

                       

Em vez de reclamar das taxas de turnover e absenteísmo, empresa de Contact Center "vira o jogo" ao investir em desenvolvimento e capacitação dos funcionários.

Iniciativa: A Universidade Corporativa Dedic desenvolveu um projeto de educação corporativa com o objetivo de oferecer a capacitação, treinamentos e cursos de nível superior a todos os seus colaboradores com o intuito de preparar o funcionário para diversas frentes de trabalho, proporcionando a ele toda a estrutura de uma universidade. A UCD possui 15 cursos técnicos nas áreas de Saúde, Gestão, Turismo, Informática e Comércio, todos reconhecidos pelo MEC.

Investimento: Confirmando que é mais viável capacitar quem já é associado na empresa do que contratar novos funcionários que demorariam muito para assimilar a cultura da empresa.  Para o diretor de Recursos Humanos, Wagner da Cruz, a melhor gestão de pessoas não está nas políticas de cargos e salários, e sim no desenvolvimento do colaborador. Não é possível mensurar o resultado obtido, mas é possível vê-lo na forma com que as pessoas atuam no seu trabalho. Este projeto valoriza o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores.

 

Fonte: Revista Venda Mais, edição nº 191, março 2010, página 42,  Retenção de Talentos pelo Conhecimento.


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Dividir para Conquistar.

Nome: Marcos Antonio de Carvalho, Rogério Mendes

 

Sala: 6B

 

Instituição: Faculdades Spei, Campus Torres.

 

Curso: Administração de Empresas 5° período.

 

1ª Semana

 

 

 

Dividir para Conquistar.

 

 

A DANONE estudando os pequenos varejos espalhados pelo Brasil e a decisão de acrescentarem no rótulo do Danoninho a informação: R$ 0,79 a unidade.

O que significa isso?

Significa que após conhecerem os detalhes da operação desses varejos constaram que o comerciante dividia as unidades (que vem em conjunto de 2) e os vendia até a R$ 1,20 cada. Essa diferença era suficiente para inibir o consumidor de baixa renda. Resultado: Crescimento imediato  de 12% no segmento (e vende de duas unidades sobre uma, bloqueando espaço da concorrência).

 

 

 

 

                                              

                                                                              Referência : www.ferramentasdemarketing.com.br



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RETENÇÃO DE TALENTOS PELO CONHECIMENTO

 

Aluna (o): Sofia Kopietz e Adriano Godói

Disciplina: Marketing

Curso / período: 5º Período de Administração

Semana: I

 

 

 

Em vez de reclamar das taxas de turnover e absenteísmo, empresa de Contact Center "vira o jogo" ao investir em desenvolvimento e capacitação dos funcionários.

Iniciativa: A Universidade Corporativa Dedic desenvolveu um projeto de educação corporativa com o objetivo de oferecer a capacitação, treinamentos e cursos de nível superior a todos os seus colaboradores com o intuito de preparar o funcionário para diversas frentes de trabalho, proporcionando a ele toda a estrutura de uma universidade. A UCD possui 15 cursos técnicos nas áreas de Saúde, Gestão, Turismo, Informática e Comércio, todos reconhecidos pelo MEC.

Investimento: Confirmando que é mais viável capacitar quem já é associado na empresa do que contratar novos funcionários que demorariam muito para assimilar a cultura da empresa.  Para o diretor de Recursos Humanos, Wagner da Cruz, a melhor gestão de pessoas não está nas políticas de cargos e salários, e sim no desenvolvimento do colaborador. Não é possível mensurar o resultado obtido, mas é possível vê-lo na forma com que as pessoas atuam no seu trabalho. Este projeto valoriza o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores.

 

 

Fonte: Revista venda Mais, edição nº 191, março 2010, página 42,  Retenção de Talentos pelo Conhecimento




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O CHEIRO DE VENDAS

 

Alunas:  ÂNGELA FÁTIMA DE OLIVEIRA - 20081022

             MICHELLE PONTALTI - 20080786

Disciplina Marketing

Curso / período 5 º período

Semana: 1º Semana

 

 

 

O engenheiro e pós-graduado em Administração pelo IBMEC Marcelo Ginzberg, investiu em um marketing olfativo para aguçar o paladar dos consumidores brasileiros.

Para que estimular o consumo de compra , Ginzberg desenvolveu o aroma dos sabores, neste caso especifico o do pão Frances. Quando as pessoas entram em uma panificadora sente um o cheiro de pão fresco mesmo que o pão não esteja fresco.

Vários empresários entre eles lojistas utilizam desse serviço como meio de atrair os clientes ao consumo, através do cheiro característico que lembre a marca.

Hoje a empresa oferece no mercado mais de 300 aromas, com certificação Internacional  Fragrance Association( Ifra).

 

 

 

 

 

Fonte: (Venda Mais, Ano 16- Nª 191 – Março/ 2010-07-26