O MOMENTO É DE DECISÃO

FACULDADES SPEI - CENTRO
Gestão Comercial 2º Período/Noite
Maria Ap. B. Alves

Em minha opinião para que uma empresa possa firmar-se no mercado e continuar a crescer, ela precisa acompanhar, criar, desenvolver, evoluir, inovar e para isso é muito importante a utilização de um profissional e/ou depto. de marketing dentro da empresa.
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No meu ponto de vista, marketing não é nome de departamento. É, sim, uma importante função da empresa, a ser desempenhada por líderes. Na prática, porém, marketing não é só pensamento estratégico. É ação. E quanto mais ativa é a empresa nas atividades de marketing, mais ocupações ela gera: monitorar o mercado, fazer planos de ação, selecionar agência, acompanhar o trabalho dela, passar briefing, aprovar campanhas, conferir textos.

É assim que nascem os "departamentos de marketing’’. Executivos e dirigentes superocupados contratam assistentes, gerentes ou coordenadores para acompanhar o dia-a-dia operacional das ações de comunicação, promoção, marketing de relacionamento, fidelização e por aí afora.

Nesse contexto, não há nada de errado num departamento de marketing. Ele existe para agilizar e liderar as ações e operações e liberar os executivos principais da empresa, que poderão se dedicar a atividades de gestão.

Os problemas com os departamentos de marketing começam quando as empresas não têm suas agências para uma interface geradora de planejamentos de comunicação. A empresa e seu departamento de marketing passam a não ter com quem tocar a bola. A situação ideal deveria ser a do departamento de marketing, em parceria com sua agência, formular informações e poder exigir um trabalho criativo e eficaz da agência, além de cobrar custos menores e prazos mais curtos.

Quando isso acontece, o profissional constrói uma carreira de sucesso, tornando-se muito importante para sua empresa. Ele estará próximo da cúpula, atuando lado a lado com os dirigentes naquela função que, como vimos no início, é atribuição dos líderes.

Fonte: http://www.portaldapropaganda.com/marketing/2009/07/0001 - Tito Simões