Lucian Felipe de Freitas Gestão Comercial- 2º período- Noite-Centro Professor : Sedenilso Marketing-2ª Semana Pode-se definir o marketing como um fluxo de venda de mercadorias. O marketing está presente em todos os lugares. Está ligado com a distribuição e com a venda de mercadorias. É usado pelas empresas como estratégia para o lançamento e sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor e para mostrar os diferenciais de um produto em relação a seus concorrentes . Em alguns casos as empresas usam o marketing apenas para informar o que é conveniente para o consumidor, como exemplos o marketing das empresas de remédios, que em muitos casos emitem seus efeitos colaterais fazendo o chamado marketing negativo. Referência: www.marketing.com.br/ |
sexta-feira, 30 de julho de 2010
O QUE É MARKETING
Marketing Olfativo: Que cheiro tem sua marca?
quinta-feira, 29 de julho de 2010
Duane Marina de Carvalho
Gestão Comercial
2º Período, Faculdades SPEI, Campus Centro
Diciplina de Marketing
1ª Semana
VIVA AO MARKETING CULTURAL
Ainda bem que existe a cultura. O que seriam dos marketeiros de grandes empresas como petrobras, natura e citbank sem a estimada arte, teatro, musica, dança. Ferramente essa que é usada de forma gratificante por suas empresas. Estratégia certeira. Afinal um festivel de musica que promove novos e grandes nomes da musica brasiliera, é canção para meus ouvidos. Eu aprovo, o publico aprovas, a sociedade aprova e as empresas, além de boa musica, escutam varias moedas caindo em seus cofrinhos. Viva o marketing cultural.
Eu votaria que a Natura só investisse nisso. Ou mais, que todas as empresas apostacem na cultura. Assim além de valorizar o "din-din" a cultura seria mais promovida em todo o país. O acesso a ela aumentaria nem que com fins economicos. Seria então uma sinfonica harmonica entre empresas, marketing dinheiro, e um brasil socialmente cultural. Se for assim que deve ser dado acesso a cultura: "Viva o marketing cultural!".
Revista Marketing – Julho de 2010
http://www.revistamarketing.com.br/materia.aspx?m=510
quarta-feira, 28 de julho de 2010
O que é preciso para inovar
| HELLEN CRISTINA E JULIANA PEREIRA ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING I 5º PERIODO FACULDADE SPEI ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS I . SEMANA Os consumidores esperam ver sinais mais fortes de estabilidade para voltar a gastar... E assim as empresas são obrigadas a inovar... Produzir algo novo, encontrar um novo processo. Para isso é preciso ter foco no que está propondo, como mudanças de embalagens e propagandas e assim possuir pessoas capazes, selecionando os melhores profissionais do mercado, dando liberdade para eles criarem, errarem e acertarem conforme o script. Para que isso aconteça à empresa precisa que sua cultura seja flexível, com isso ela pode propiciar a inovação formando lideres. Revista - Venda Mais , nº 191 - Março / 2010 |
nossas escolhas...
Nome: Joaquim dos Santos Silva
Curso: Gestão Comercial
Período: 2º Período, Faculdades SPEI, Campus Centro
Disciplina: Marketing
1ª Semana
Nossas escolhas...
No final de Março o ex vice presidente dos Estados Unidos Al Gore esteve no Brasil,a convite do Governador do Amazonas e da seminars, para participar do Fórum internacional de sustentabilidade. "A Amazônia é um tesouro imenso, vender a Amazônia pelo preço da madeira é como vender um computador pelo preço do silício. O valor real da Amazônia está em toda a informação contida na sua biodiversidade, como a cura de diversas doenças", declarou o ex vice presidente americano durante a visita ao país.
Algumas organizações já vem a muito tempo se preocupando com a biodiversidade, um exemplo é a instituição financeira Bradesco, que patrocina o evento da cidade de Manaus, o Bradesco já investe em ações de sustentabilidade no Brasil desde 1956, por iniciativa própria de seu fundador Amador Aguiar. Hoje a fundação Bradesco investe cerca de 180 milhões de reais por ano, para formar mais de 100 mil alunos em suas 40 escolas. Há 20 anos também patrocina o SOS Mata Atlântica; mais recentemente, em dezembro de 2007, criou o Banco do Planeta, uma área destinada a cuidar dos projetos socioambientais, como a FAS (Fundação Amazônia Sustentável), da qual é cofundador. Este é um investimento do Bradesco que faz divulgar ainda mais a marca e a faz figurar entre as marcas mais valiosas do Brasil.
Fonte:Revista Marketing edição Abril de 2010 ( www.revistamarketing.com.br)
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nossas escolhas...
Período: 2º Período, Faculdades SPEI, Campus Centro
Disciplina: Marketing
1ª Semana
Nossas escolhas...
No final de Março o ex vice presidente dos Estados Unidos Al Gore esteve no Brasil,a convite do Governador do Amazonas e da seminars, para participar do Fórum internacional de sustentabilidade. "A Amazônia é um tesouro imenso, vender a Amazônia pelo preço da madeira é como vender um computador pelo preço do silício. O valor real da Amazônia está em toda a informação contida na sua biodiversidade, como a cura de diversas doenças", declarou o ex vice presidente americano durante a visita ao país.
Algumas organizações já vem a muito tempo se preocupando com a biodiversidade, um exemplo é a instituição financeira Bradesco, que patrocina o evento da cidade de Manaus, o Bradesco já investe em ações de sustentabilidade no Brasil desde 1956, por iniciativa própria de seu fundador Amador Aguiar. Hoje a fundação Bradesco investe cerca de 180 milhões de reais por ano, para formar mais de 100 mil alunos em suas 40 escolas. Há 20 anos também patrocina o SOS Mata Atlântica; mais recentemente, em dezembro de 2007, criou o Banco do Planeta, uma área destinada a cuidar dos projetos socioambientais, como a FAS (Fundação Amazônia Sustentável), da qual é cofundador. Este é um investimento do Bradesco que faz divulgar ainda mais a marca e a faz figurar entre as marcas mais valiosas do Brasil.
Fonte:Revista Marketing edição Abril de 2010 ( www.revistamarketing.com.br)
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Curiosidades Sobre as Marcas Conhecidas
Aluna: Andressa Leite
Curso: Gestão Comercial
Periodo: 2º, Faculdade Spei, Unidade Centro.
Disciplina: Marketing
Semana: 2° ( 28/07/2010)
Shell – O nome da empresa e seu símbolo nada têm a ver com as atividades da empresa; eram uma homenagem ao pai do fundador da empresa, Marcus Samuel Junior, que tinha, em Londres, uma loja de antiguidades com muitas conchas decorativas.
Citroën – O engenheiro André Citroën, em 1903, com 25 anos de idade, abriu uma fábrica de engrenagem helicoidal com dentes. Sua empresa prosperou e tornou-se uma importante indústria automobilística; entretanto, sua marca original permaneceu.
Playboy – O coelho foi escolhido como símbolo por seu interesse desinibido por sexo. A gravata borboleta e suas orelhas em riste sugerem que o coelho é elegante e sempre alerta.
Nike – O nome é uma homenagem à deusa da vitória na mitologia grega. A empresa fundada em 1962, por Phill Knight, com o nome original de Blue Ribbon Sports (BRS), teve sua marca criada em 1972 pela estudante Carolyn Davidson por meros 35 dólares; em 2000, segundo a Interbrands/Citibank, a marca está avaliada em US$ 8 bilhões.
Apple – Três foram as principais razões para a marca:
1) o nome iniciava-se com ³A², portanto apareceria listado na frente da maioria dos competidores;
2) ninguém esperaria uma associação de sentidos de uma maçã com computadores, sendo uma aposta no inusitado;
3) uma maçã está ligada a uma vida saudável ("an apple a day keeps the doctor away"). Além do mais, a maçã desenhada com faixas é uma alusão à marca listrada da IBM e o pedaço mordido é uma clara referência ao pecado bíblico.
Nestlé – O nome da empresa e o desenho da marca foram inspirados no nome do fundador, Henri Nestlé, e no significado da palavra "nestle", derivada da palavra nest, ninho em inglês, que quer dizer aninhar-se, abrigar-se. A mais importante alteração da marca desde 1875 aconteceu em 1985, quando o número dos filhotes diminuiu de três para dois dentro do ninho sinal dos tempos de redução da prole.
BMW – A simbologia da Bayerische Motoren Werke designa a origem dos seus negócios: a fabricação de motores de aviões. A imagem é de uma hélice, o azul e o branco da marca representam o céu e as cores da Bavária.
(http://www.cabianca.net/blog)
terça-feira, 27 de julho de 2010
O que é preciso para inovar?
O que é preciso para inovar?
Francielli Ortega e Simone Larussa Rampelotti
Faculdades Spei – Torres
Administração - 5° período – noturno
Semana 01
Segundo Bruno Mello inovar é produzir algo novo, renovar é uma das dificuldades que as empresas encontram.
Uma das empresas mais inovadoras do mundo é a 3M, pois possui diversidade em produtos e pessoas capacitadas em inovação.
A empresa 3M da ênfase à qualidade ouve seus clientes e deixa seus líderes livres para criar. Conforme especialistas do ramo a cada 3 mil idéias sugeridas apenas uma gera resultado positivo para a empresa.
Para isso que serve a inovação, gerar maiores lucros. A empresa tendo um diferencial ela pode cobrar mais pelo produto e estando sempre à frente dos seus concorrentes.
Revista Venda Mais – Edição março/2010
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O DECLINIO DA MOTOROLA
Nome: Carlos R. B. Carvalho
Gestão Comercial 2o período, noite, centro
Professor: Sedenilso Machado
Marketing, 1a semana
A Gigante que fez o primeiro celular comercial do mundo, em 1983, esta virando coadjuvante no cenário atual.
Nos últimos anos a Motorola ficou devendo ao mercado de celulares aparelhos modernos, desde os ícones STAR TAC e RAZR, que revolucionaram o designer e foram os mais vendidos da historia a Motorola não lançou mais nada de inovador, a empresa vem amargando prejuízos e esta em plena fase de reestruturação.
Ter deixado de se antecipar as tendências e remando contra a maré, não tendo visto a grande tendência dos smartphones e da tecnologia 3G, foram as principais razões para a queda de empresa.
Hoje a empresa aposta suas forças no sistema operacional Android com a plataforma Google e alguns resultados começam a aparecer, tendo inclusive alcançado lucro no primeiro trimestre de 2010.
A historia da Motorola mostra que não basta uma Marca forte para manter uma empresa no topo, é preciso estar atento as novas tecnologias a aos desejos do consumidor, como se percebe, a empresa que já ditou tendências hoje está fadada a ser coadjuvante no mercado que ela ajudou a criar.
Revista ISTO É DINHEIRO, ED 668 DE 23/07/10
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segunda-feira, 26 de julho de 2010
Papel higiênico personalizado
Nomes: Josmar T. Silveira e Wanderley Martins Junior.
Disciplina: Administração de Marketing I
Curso: Administração de empresas – Faculdade Spei Torres
Período: 5º
Semana: 01
Dois sócios de uma empresa de Franca/SP tiveram a ideia de "imprimir" textos, fotos e outros temas interessantes, em rolo de papéis higiênicos. A ideia ainda está sendo patenteada, porém a empresa recebe muitos pedidos com vários temas tais como: textos variados, natalinos, poesias e outros.
A empresa busca produzir em longa escala, pois só produz e vende por encomendas.
Cada texto/rolo custa R$ 4,99, as imagens/rolo custam R$ 7,99.
O método utilizado é simples e mantido em segredo.
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ESTRATÉGIA DE MARKETING EXPERT
Marketing
Administração Spei Torres 5º período
1º semana
A Seda, com o intuito de ter um novo posicionamento na visão dos
clientes, reformulou não só a fórmula, mas principalmente o conceito
do seu produto.
Com os sete experts de Seda, que são especialistas em cabelos do
mundo, a Seda desenvolveu várias versões do produto que levam o nome
do especialista, o que gerou mais credibilidade ao produto, tendo em
vista que os temas das suas propagandas são o mundo da moda e do salão
de beleza.
A empresa também trouxe uma embalagem mais moderna que traz até o
autógrafo do especialista o que distanciou a imagem do produto de
baixa qualidade. Toda essa estratégia conseguiu alavancar o conceito
da marca.
http://cotidianodeumcarafeliz.blogspot.com/2009/09/seda-reformula-posicionamento.html
RETENÇÃO DE TALENTOS PELO CONHECIMENTO
Disciplina: Marketing
Curso / período: 5º Período de Administração
Semana: I
Em vez de reclamar das taxas de turnover e absenteísmo, empresa de Contact Center "vira o jogo" ao investir em desenvolvimento e capacitação dos funcionários.
Iniciativa: A Universidade Corporativa Dedic desenvolveu um projeto de educação corporativa com o objetivo de oferecer a capacitação, treinamentos e cursos de nível superior a todos os seus colaboradores com o intuito de preparar o funcionário para diversas frentes de trabalho, proporcionando a ele toda a estrutura de uma universidade. A UCD possui 15 cursos técnicos nas áreas de Saúde, Gestão, Turismo, Informática e Comércio, todos reconhecidos pelo MEC.
Investimento: Confirmando que é mais viável capacitar quem já é associado na empresa do que contratar novos funcionários que demorariam muito para assimilar a cultura da empresa. Para o diretor de Recursos Humanos, Wagner da Cruz, a melhor gestão de pessoas não está nas políticas de cargos e salários, e sim no desenvolvimento do colaborador. Não é possível mensurar o resultado obtido, mas é possível vê-lo na forma com que as pessoas atuam no seu trabalho. Este projeto valoriza o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores.
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Dividir para Conquistar.
Nome: Marcos Antonio de Carvalho, Rogério Mendes
Sala: 6B
Instituição: Faculdades Spei, Campus Torres.
Curso: Administração de Empresas 5° período.
1ª Semana
Dividir para Conquistar.
A DANONE estudando os pequenos varejos espalhados pelo Brasil e a decisão de acrescentarem no rótulo do Danoninho a informação: R$ 0,79 a unidade.
O que significa isso?
Significa que após conhecerem os detalhes da operação desses varejos constaram que o comerciante dividia as unidades (que vem em conjunto de 2) e os vendia até a R$ 1,20 cada. Essa diferença era suficiente para inibir o consumidor de baixa renda. Resultado: Crescimento imediato de 12% no segmento (e vende de duas unidades sobre uma, bloqueando espaço da concorrência).
Referência : www.ferramentasdemarketing.com.br
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RETENÇÃO DE TALENTOS PELO CONHECIMENTO
Aluna (o): Sofia Kopietz e Adriano Godói
Disciplina: Marketing
Curso / período: 5º Período de Administração
Semana: I
Em vez de reclamar das taxas de turnover e absenteísmo, empresa de Contact Center "vira o jogo" ao investir em desenvolvimento e capacitação dos funcionários.
Iniciativa: A Universidade Corporativa Dedic desenvolveu um projeto de educação corporativa com o objetivo de oferecer a capacitação, treinamentos e cursos de nível superior a todos os seus colaboradores com o intuito de preparar o funcionário para diversas frentes de trabalho, proporcionando a ele toda a estrutura de uma universidade. A UCD possui 15 cursos técnicos nas áreas de Saúde, Gestão, Turismo, Informática e Comércio, todos reconhecidos pelo MEC.
Investimento: Confirmando que é mais viável capacitar quem já é associado na empresa do que contratar novos funcionários que demorariam muito para assimilar a cultura da empresa. Para o diretor de Recursos Humanos, Wagner da Cruz, a melhor gestão de pessoas não está nas políticas de cargos e salários, e sim no desenvolvimento do colaborador. Não é possível mensurar o resultado obtido, mas é possível vê-lo na forma com que as pessoas atuam no seu trabalho. Este projeto valoriza o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores.
Fonte: Revista venda Mais, edição nº 191, março 2010, página 42, Retenção de Talentos pelo Conhecimento
PARA NAVEGAR COM MAIS PRIVACIDADE USE O INTERNET EXPLORER 8. INSTALE GRÁTIS.
O CHEIRO DE VENDAS
Alunas: ÂNGELA FÁTIMA DE OLIVEIRA - 20081022
MICHELLE PONTALTI - 20080786
Disciplina Marketing
Curso / período 5 º período
Semana: 1º Semana
O engenheiro e pós-graduado em Administração pelo IBMEC Marcelo Ginzberg, investiu em um marketing olfativo para aguçar o paladar dos consumidores brasileiros.
Para que estimular o consumo de compra , Ginzberg desenvolveu o aroma dos sabores, neste caso especifico o do pão Frances. Quando as pessoas entram em uma panificadora sente um o cheiro de pão fresco mesmo que o pão não esteja fresco.
Vários empresários entre eles lojistas utilizam desse serviço como meio de atrair os clientes ao consumo, através do cheiro característico que lembre a marca.
Hoje a empresa oferece no mercado mais de 300 aromas, com certificação Internacional Fragrance Association( Ifra).
Fonte: (Venda Mais, Ano 16- Nª 191 – Março/ 2010-07-26
