Faculdade SPEI
GESTÃO COMERCIAL
ALUNA: TATIANE GONÇALVES DOS SANTOS
A Estante Virtual é o portal que reúne mais de 1.500 sebos de todo o país sendo seis curitibanos. No inicio eram 18 sebos, porem, a idéia foi tão bem aceita pelos leitores que a cada dia querem mais praticidade, agilidade e rapidez na hora de adquirir um produto, que vem causando uma grande revolução nesse mercado, hoje vem sendo chamado de o Google dos sebos devido ao seu vasto catálogo de títulos.
No portal o leitor tem a diversidade de títulos, alem da praticidade e inovação na hora de pesquisar e compra.
Os livros podem ser comprados diretamente dos livreiros por intermédio da Estante virtual. O portal oferece meios de pesquisa, faixa de preço, cidade, formas de pagamento entre outras informações.
Os integrantes do sait participaram da 1ª Bienal do livro de Curitiba, para se aproximar mais do leitor, alem do caráter cultural e educativo do evento. Vale à pena conhecer www.estantevirtual.com.br
Fonte:http://www.parana-online.com.br/, acessado em 27/08/2009
quarta-feira, 23 de setembro de 2009
“DESCUBRA OS PROBLEMAS ANTES QUE VIREM CRISES”
Silvia Angeiski da Luz
Disciplina: Marketing Faculdades Spei – Campus Centro
Curso: Gestão Comercial – 2º Período - Noite
Descobrir significa “deixar de tapar o sol com a peneira”, ou seja, colocar a tona, discutir abertamente e resolver em sociedade ou grupo. Os piores problemas que uma empresa pode ter, são aqueles que ela não sabe que os tem, e não faz nada a respeito (inércia) e os que não acredita que tem (negação).
Uma cultura que mede, discute e obrigatoriamente melhora tudo, tem de encarar problemas como o caminho para o sucesso. É essa resolução que nos separa da concorrência.
Psicologia – todos na empresa são responsáveis por apontar e ajudar a resolver problemas. Esse é um dos princípios, dúvidas entre dois grandes pilares: melhoria contínua e respeito pelas pessoas.
FONTE: Revista Venda Mais / Gestão em Vendas – julho 2008.
Silvia Angeiski da Luz
Disciplina: Marketing Faculdades Spei – Campus Centro
Curso: Gestão Comercial – 2º Período - Noite
Descobrir significa “deixar de tapar o sol com a peneira”, ou seja, colocar a tona, discutir abertamente e resolver em sociedade ou grupo. Os piores problemas que uma empresa pode ter, são aqueles que ela não sabe que os tem, e não faz nada a respeito (inércia) e os que não acredita que tem (negação).
Uma cultura que mede, discute e obrigatoriamente melhora tudo, tem de encarar problemas como o caminho para o sucesso. É essa resolução que nos separa da concorrência.
Psicologia – todos na empresa são responsáveis por apontar e ajudar a resolver problemas. Esse é um dos princípios, dúvidas entre dois grandes pilares: melhoria contínua e respeito pelas pessoas.
FONTE: Revista Venda Mais / Gestão em Vendas – julho 2008.
Marketing Olfativo
Rosilene Bronholo
Disciplina: Marketing
Faculdade SPEI- 2009
Curso:Gestão Comercial-2º Período/Noite
Marketing Olfativo é uma ferramenta de marketing que utiliza-se da aromatização de ambientes e de diferentes tipos de materiais para atrair através do olfato o interesse do consumidor.
Para agregar ainda mais valor a ambientes, a marcas e a materiais publicitários, eis que desponta o Marketing Olfativo, que apesar de ser uma técnica ainda pouco utilizada no Brasil, o marketing olfativo já é uma realidade, graças às novas tecnologias recentemente implementadas no varejo.
Os clientes podem sofrer forte impacto pelos aromas, visto que quando inspiram, as moléculas afetam as freqüências das ondas do hemisfério direito do cérebro, responsável pelas emoções.
O Marketing Olfativo estimulado pelo desejo de trabalhar o ato de compra do consumidor através do centro das emoções (sistema límbico) está ganhando cada vez mais espaço, como marketing institucional, e tem sido mais utilizado por grandes empresas.
No marketing olfativo os objetivos visam à conquista, consolidação e aumento da simpatia pela empresa ou produto.
Como resultado, todos memorizam o seu produto ligando-o às emoções agradáveis produzidas pelos efeitos do aroma. A eficiência de um anúncio acompanhado da aplicação de uma ação de marketing olfativo é praticamente imediata.
Fonte: www.portaldomarketing.com.br, 06/03/2007 por Ester Perez
Disciplina: Marketing
Faculdade SPEI- 2009
Curso:Gestão Comercial-2º Período/Noite
Marketing Olfativo é uma ferramenta de marketing que utiliza-se da aromatização de ambientes e de diferentes tipos de materiais para atrair através do olfato o interesse do consumidor.
Para agregar ainda mais valor a ambientes, a marcas e a materiais publicitários, eis que desponta o Marketing Olfativo, que apesar de ser uma técnica ainda pouco utilizada no Brasil, o marketing olfativo já é uma realidade, graças às novas tecnologias recentemente implementadas no varejo.
Os clientes podem sofrer forte impacto pelos aromas, visto que quando inspiram, as moléculas afetam as freqüências das ondas do hemisfério direito do cérebro, responsável pelas emoções.
O Marketing Olfativo estimulado pelo desejo de trabalhar o ato de compra do consumidor através do centro das emoções (sistema límbico) está ganhando cada vez mais espaço, como marketing institucional, e tem sido mais utilizado por grandes empresas.
No marketing olfativo os objetivos visam à conquista, consolidação e aumento da simpatia pela empresa ou produto.
Como resultado, todos memorizam o seu produto ligando-o às emoções agradáveis produzidas pelos efeitos do aroma. A eficiência de um anúncio acompanhado da aplicação de uma ação de marketing olfativo é praticamente imediata.
Fonte: www.portaldomarketing.com.br, 06/03/2007 por Ester Perez
Oi RADICALIZA E DE NOVO PATROCINA Oi MEGARAMPA
Renato da Mota Dias
Faculdades Spei- Água verde
Curso: Gestão Comercial - 2° período / noite
Disciplina: Marketing
Começaram os preparativos para a 2ª Edição do Evento Radical Oi ToTTal Megarampa que vai reunir as maiores feras do skate, dentre eles o seu idealizador o Bob Burquinst que ganhou a primeira edição ano passado aqui mesmo em São Paulo.
Este ano o Oi Megarampa, que acontecerá entre os dias 26 e 29 de setembro, e de novo vai provocar suspiros de grandes emoções, já que a altura da rampa alcança 80 metros de altura e permite realizar manobras mais do que radicais, mas super e hiper radicais
Só para dar uma idéia, a altura da rampa de onde é dada a partida para as manobras corresponde a um prédio de 27 metros de altura, ou seja, de 9 andares.
Nessa descida os skatistas chegam a alcançar mais de 80 km/ hora sobre uma prancha de rodinhas de skate.
O ToTTal Evento, que tem grande repercussão na mídia é uma ação de marketing da operadora de telefonia móvel Oi , que simples assim vai reunir o seu principal grupo alvo, os jovens, que muito falam,navegam, fotografam e torpedos disparam, além é claro de se fazerem midia espontânea.
Organizado pela Brasil 1 Esporte, a MaxSports e a Zoobamboo com patrocínio da Oi e aval da Confederação Brasileira de Skate (CBSk), com a parceria da Prefeitura de São Paulo e a Secretaria Municipal de Esportes.
Com este evento a Oi consegue divulgar mais ainda à sua marca, podendo assim levá-la ao seu público desejado, os jovens.
Fonte: http://www.tottalmarketing.com/loadModule/5882/Oi_radicaliza_e_de_novo__patrocina_Oi_Megarampa.htm
Faculdades Spei- Água verde
Curso: Gestão Comercial - 2° período / noite
Disciplina: Marketing
Começaram os preparativos para a 2ª Edição do Evento Radical Oi ToTTal Megarampa que vai reunir as maiores feras do skate, dentre eles o seu idealizador o Bob Burquinst que ganhou a primeira edição ano passado aqui mesmo em São Paulo.
Este ano o Oi Megarampa, que acontecerá entre os dias 26 e 29 de setembro, e de novo vai provocar suspiros de grandes emoções, já que a altura da rampa alcança 80 metros de altura e permite realizar manobras mais do que radicais, mas super e hiper radicais
Só para dar uma idéia, a altura da rampa de onde é dada a partida para as manobras corresponde a um prédio de 27 metros de altura, ou seja, de 9 andares.
Nessa descida os skatistas chegam a alcançar mais de 80 km/ hora sobre uma prancha de rodinhas de skate.
O ToTTal Evento, que tem grande repercussão na mídia é uma ação de marketing da operadora de telefonia móvel Oi , que simples assim vai reunir o seu principal grupo alvo, os jovens, que muito falam,navegam, fotografam e torpedos disparam, além é claro de se fazerem midia espontânea.
Organizado pela Brasil 1 Esporte, a MaxSports e a Zoobamboo com patrocínio da Oi e aval da Confederação Brasileira de Skate (CBSk), com a parceria da Prefeitura de São Paulo e a Secretaria Municipal de Esportes.
Com este evento a Oi consegue divulgar mais ainda à sua marca, podendo assim levá-la ao seu público desejado, os jovens.
Fonte: http://www.tottalmarketing.com/loadModule/5882/Oi_radicaliza_e_de_novo__patrocina_Oi_Megarampa.htm
APLICATIVO PARA IPHONE AJUDA NA LOCALIZAÇÃO EM ESTÁDIOS.
JOELTON M. G. VIEIRA
FACULDADES SPEI – ÁG. VERDE
GESTÃO COMERCIAL – 2° PERÍODO/NOITE
TRABALHO SEMANAL DE MARKETING
Seguindo tendências, e visando satisfazer necessidades de consumidores, empresas de tecnologia TI e web, levaram suas novidades para a conferência TechCrunch50 realizada em São Francisco, estado da Califórnia nos Estados Unidos.
A Chyngle foi uma das vencedoras e em sua primeira participação, apresentou um software, criado para a Universidade de Michigan, EUA, que possibilita a pessoa que tiver um aparelho celular iPhone, a listar em sua tela através de um GPS integrado informações como no exemplo, do estádio de futebol, a localização de banheiros próximos, lanchonetes com possibilidade de fazer seus pedidos sem sair de seu assento e assistência médica entre outros serviços.
Ou, imagine você em uma praça de alimentação de um shopping Center, acomodado em uma cadeira ao redor de uma mesa, pedir sua refeição pelo celular através do software, a uma lanchonete que seja ela um MacDonald’s ou não. O importante ai não será a marca, mas sim a comodidade e praticidade atribuída, e a empresa ganhará credibilidade à sua imagem, usando essa ferramenta de marketing. Vemos a importância que empresa deu a satisfação das necessidades de seus consumidores, o aparelho de celular ganha cada vez mais funcionalidade em informar as pessoas. A lanchonete do caso acima, além de atender de forma satisfatória, ganha na velocidade de atendimento, e sem ter em sua porta, acúmulo de pessoas esperando em fila para serem atendidos. Boas soluções tem de estar no perfil de um bom profissional de marketing a exemplo da empresa Chyngle que com esse software muitas outras podem crescer com a funcionalidade do iPhone e logo de qualquer aparelho celular.
Fonte: http://www1.folha.uol.com.br/folha/informatica/ult124u624579.shtml
16/09/2009 - 13h29
FACULDADES SPEI – ÁG. VERDE
GESTÃO COMERCIAL – 2° PERÍODO/NOITE
TRABALHO SEMANAL DE MARKETING
Seguindo tendências, e visando satisfazer necessidades de consumidores, empresas de tecnologia TI e web, levaram suas novidades para a conferência TechCrunch50 realizada em São Francisco, estado da Califórnia nos Estados Unidos.
A Chyngle foi uma das vencedoras e em sua primeira participação, apresentou um software, criado para a Universidade de Michigan, EUA, que possibilita a pessoa que tiver um aparelho celular iPhone, a listar em sua tela através de um GPS integrado informações como no exemplo, do estádio de futebol, a localização de banheiros próximos, lanchonetes com possibilidade de fazer seus pedidos sem sair de seu assento e assistência médica entre outros serviços.
Ou, imagine você em uma praça de alimentação de um shopping Center, acomodado em uma cadeira ao redor de uma mesa, pedir sua refeição pelo celular através do software, a uma lanchonete que seja ela um MacDonald’s ou não. O importante ai não será a marca, mas sim a comodidade e praticidade atribuída, e a empresa ganhará credibilidade à sua imagem, usando essa ferramenta de marketing. Vemos a importância que empresa deu a satisfação das necessidades de seus consumidores, o aparelho de celular ganha cada vez mais funcionalidade em informar as pessoas. A lanchonete do caso acima, além de atender de forma satisfatória, ganha na velocidade de atendimento, e sem ter em sua porta, acúmulo de pessoas esperando em fila para serem atendidos. Boas soluções tem de estar no perfil de um bom profissional de marketing a exemplo da empresa Chyngle que com esse software muitas outras podem crescer com a funcionalidade do iPhone e logo de qualquer aparelho celular.
Fonte: http://www1.folha.uol.com.br/folha/informatica/ult124u624579.shtml
16/09/2009 - 13h29
UMA LUZ PARA UM NOVO PÚBLICO.
Hilário Fontolan
Gestão Comercial – 2º Período
Faculdades Spei
O que fazer quando seu público-alvo está diminuindo ou cada vez menos pessoas têm necessidade pelo seu produto? Esse é o dilema vivido pela fabricante de isqueiros Zippo. Seus aparelhos retangulares podem ser ícones e a empresa pode ter uma rica história, mas nada disso muda o fato de que há cada vez menos fumantes nos países desenvolvidos. E era para acender cigarros com charme que as pessoas investiam 30 dólares em um Zippo.
Para tentar mudar a queda nas vendas, a marca foi atrás de seus clientes mais fiéis. Inovou nos designes e deu um toque de colecionável a seu produto. No entanto, essa estratégia só funciona até certo ponto e, além disso, não atrai nenhum cliente novo. Então, a empresa se voltou para os gostos de um público mais jovem, como participando em grandes shows como: Depeche Mode, Aerosmith, aplicativos Zippo Virtual proteção de tela de celular que aparece um isqueiro acendendo na tela do celular.
Todas essas ações foram realizadas com base em pesquisas e acompanhamento por parte de equipe de marketing.
Fonte : Revista Venda Mais – ano 16 – Nº 183 - Julho 2009.
Gestão Comercial – 2º Período
Faculdades Spei
O que fazer quando seu público-alvo está diminuindo ou cada vez menos pessoas têm necessidade pelo seu produto? Esse é o dilema vivido pela fabricante de isqueiros Zippo. Seus aparelhos retangulares podem ser ícones e a empresa pode ter uma rica história, mas nada disso muda o fato de que há cada vez menos fumantes nos países desenvolvidos. E era para acender cigarros com charme que as pessoas investiam 30 dólares em um Zippo.
Para tentar mudar a queda nas vendas, a marca foi atrás de seus clientes mais fiéis. Inovou nos designes e deu um toque de colecionável a seu produto. No entanto, essa estratégia só funciona até certo ponto e, além disso, não atrai nenhum cliente novo. Então, a empresa se voltou para os gostos de um público mais jovem, como participando em grandes shows como: Depeche Mode, Aerosmith, aplicativos Zippo Virtual proteção de tela de celular que aparece um isqueiro acendendo na tela do celular.
Todas essas ações foram realizadas com base em pesquisas e acompanhamento por parte de equipe de marketing.
Fonte : Revista Venda Mais – ano 16 – Nº 183 - Julho 2009.
UMA LUZ PARA UM NOVO PÚBLICO.
Hilário Fontolan
Gestão Comercial – 2º Período
Curitiba 16/09/2009
Faculdades Spei
O que fazer quando seu público-alvo está diminuindo ou cada vez menos pessoas têm necessidade pelo seu produto? Esse é o dilema vivido pela fabricante de isqueiros Zippo. Seus aparelhos retangulares podem ser ícones e a empresa pode ter uma rica história, mas nada disso muda o fato de que há cada vez menos fumantes nos países desenvolvidos. E era para acender cigarros com charme que as pessoas investiam 30 dólares em um Zippo.
Para tentar mudar a queda nas vendas, a marca foi atrás de seus clientes mais fiéis. Inovou nos designes e deu um toque de colecionável a seu produto. No entanto, essa estratégia só funciona até certo ponto e, além disso, não atrai nenhum cliente novo. Então, a empresa se voltou para os gostos de um público mais jovem, como participando em grandes shows como: Depeche Mode, Aerosmith, aplicativos Zippo Virtual proteção de tela de celular que aparece um isqueiro acendendo na tela do celular.
Todas essas ações foram realizadas com base em pesquisas e acompanhamento por parte de equipe de marketing.
Fonte : Revista Venda Mais – ano 16 – Nº 183 - Julho 2009.
Gestão Comercial – 2º Período
Curitiba 16/09/2009
Faculdades Spei
O que fazer quando seu público-alvo está diminuindo ou cada vez menos pessoas têm necessidade pelo seu produto? Esse é o dilema vivido pela fabricante de isqueiros Zippo. Seus aparelhos retangulares podem ser ícones e a empresa pode ter uma rica história, mas nada disso muda o fato de que há cada vez menos fumantes nos países desenvolvidos. E era para acender cigarros com charme que as pessoas investiam 30 dólares em um Zippo.
Para tentar mudar a queda nas vendas, a marca foi atrás de seus clientes mais fiéis. Inovou nos designes e deu um toque de colecionável a seu produto. No entanto, essa estratégia só funciona até certo ponto e, além disso, não atrai nenhum cliente novo. Então, a empresa se voltou para os gostos de um público mais jovem, como participando em grandes shows como: Depeche Mode, Aerosmith, aplicativos Zippo Virtual proteção de tela de celular que aparece um isqueiro acendendo na tela do celular.
Todas essas ações foram realizadas com base em pesquisas e acompanhamento por parte de equipe de marketing.
Fonte : Revista Venda Mais – ano 16 – Nº 183 - Julho 2009.
RETORNO PARA CASA
Hilário Fontolan
Gestão Comercial – 2º Período
Faculdades Spei
Executivos voltam para o país com salário maior. Discretamente, teve início um movimento de regresso dos executivos que estavam fora do país. Eles voltam atraídos por salários maiores. O mercado brasileiro está bastante aquecido pelas fusões e aquisições e pela contínua abertura de capital em empresas na Bovespa. Como essa expansão é recente, faltam profissionais qualificados e os salários foram inflacionados. Em média, um profissional que trabalha em um banco de investimentos no exterior volta para ganhar pelos menos 30% a mais.
Claro que quando um pessoal sai do país para trabalhar e estudar pode ganhar muito, porem temos no país ótimas instituições de ensino, mas existe um velho ditado que diz “santo de casa não faz milagres”, deve ser assim que essas empresas pensam quando contratam um profissional de fora a preço de ouro.
Fonte : Revista Você S/A – edição 113 – novembro 2007.
Gestão Comercial – 2º Período
Faculdades Spei
Executivos voltam para o país com salário maior. Discretamente, teve início um movimento de regresso dos executivos que estavam fora do país. Eles voltam atraídos por salários maiores. O mercado brasileiro está bastante aquecido pelas fusões e aquisições e pela contínua abertura de capital em empresas na Bovespa. Como essa expansão é recente, faltam profissionais qualificados e os salários foram inflacionados. Em média, um profissional que trabalha em um banco de investimentos no exterior volta para ganhar pelos menos 30% a mais.
Claro que quando um pessoal sai do país para trabalhar e estudar pode ganhar muito, porem temos no país ótimas instituições de ensino, mas existe um velho ditado que diz “santo de casa não faz milagres”, deve ser assim que essas empresas pensam quando contratam um profissional de fora a preço de ouro.
Fonte : Revista Você S/A – edição 113 – novembro 2007.
LEI ANTIFUMO
Vanessa Maira Alves
Gestao comercial 2
Campus Centro
Foi aprovada em 15/09/2009 a Lei antifumo que proíbe o uso de tabaco em locais públicos e fechados em todo Paraná, e sem a permissão para os fumódromos ou mesmo o fumo em veículos que estejam transportando crianças ou gestantes.
Uma das emendas, que permitia denúncias por telefone para a Vigilância Sanitária ou órgão de defesa do consumidor foi derrubada pelos deputados. O cigarro ficou permitido em cultos religiosos, como parte do ritual, residências, estádios de futebol, quartos de hotéis e pousadas, tabacarias, unidades de saúde em que o médico autorize o paciente a fumar, e em espaços ao ar livre, como ruas e praças.
A Lei Estadual anti fumo começa a valer em 3 meses e prevê multa de R$ 1.800,00 para quem não cumpri-la.
Achei ótima essa Lei, pois se não fosse tão radical essa lei não pegaria, e isso só vai acontecer se tiver uma consciência comum e se ela não permitir exceção.
Fonte: Matéria que foi ao ar no Paraná TV em 16/09
Gestao comercial 2
Campus Centro
Foi aprovada em 15/09/2009 a Lei antifumo que proíbe o uso de tabaco em locais públicos e fechados em todo Paraná, e sem a permissão para os fumódromos ou mesmo o fumo em veículos que estejam transportando crianças ou gestantes.
Uma das emendas, que permitia denúncias por telefone para a Vigilância Sanitária ou órgão de defesa do consumidor foi derrubada pelos deputados. O cigarro ficou permitido em cultos religiosos, como parte do ritual, residências, estádios de futebol, quartos de hotéis e pousadas, tabacarias, unidades de saúde em que o médico autorize o paciente a fumar, e em espaços ao ar livre, como ruas e praças.
A Lei Estadual anti fumo começa a valer em 3 meses e prevê multa de R$ 1.800,00 para quem não cumpri-la.
Achei ótima essa Lei, pois se não fosse tão radical essa lei não pegaria, e isso só vai acontecer se tiver uma consciência comum e se ela não permitir exceção.
Fonte: Matéria que foi ao ar no Paraná TV em 16/09
EMPRESA APOSTA EM GARRAFA ECOLÓGICA
Aluna: Vanessa
Faculdades SPEI
Curso Gestão Comercial - Centro
Uma empresa bem famosa em SP, assume que as preocupações ambientais são há anos uma das suas “bandeiras” e lançou agora uma pioneira garrafa ecológica para os seus vinhos, com 90 por cento de vidro reciclado.
Perante o olhar, mesmo o mais atento, as diferenças entre a garrafa normal, que até agora “vestia” seus vinhos, são poucas ou mesmo nenhumas.
Mas, para além do óbvio, estão várias mais-valias, em termos ambientais e de poupança econômica, levando a empresa afirmar que, “dentro de muito pouco tempo”, a garrafa ecológica “será a mais vendida” no país, para as empresas vitivinícolas.
“As garrafas são exatamente iguais. A diferença é que esta [a ‘eco’] é feita por 90 por cento de vidro reciclado e pesa menos seis por cento. Em termos finais, há mais reciclagem nesta garrafa e menos consumo de matéria-prima e de energia na sua produção”, frisa.
No que toca aos vinhos comercializados, que já estão a ser engarrafados na “Bordalesa Eco”, afiança, “o consumidor fica igualmente servido em termos de qualidade”, embora com a noção de que “o nível de poluição é relativamente baixo”.
“Se calhar, nós somos o primeiro parceiro desta garrafa porque sempre tivemos esta busca” ambiental, acentua o diretor executivo da Ervideira, com 160 hectares de vinha, na verdade perto de Vendinha e numa outra no Concelho de Cuba, na sub-região vitivinícola de Vidigueira.
Todo o material que sai da adega, que começou a funcionar em 2002, e não é utilizado, segue para outros aproveitamentos, como os bagaços da uva, vendidos para usar na destilação e como matéria orgânica, ou o engaço (o pé da uva), que é reaplicado nas vinhas da empresa como matéria orgânica.
“As caixas [dos vinhos] são de cartão reciclado e a adega tem uma ETA (estação de tratamento de água), para tratar todas as águas que utilizamos. À saída da adega, temos ainda uma ETAR, que volta a tratar as águas utilizadas e as conduz para uma charca, onde depois servem para a rega das vinhas”,
“Agora foi a garrafa, proximamente vai haver mais novidades. A Ervideira continua sempre a produzir um produto agrícola, porque somos agricultores, mas este chega ao mercado” com a preocupação “de não deixar resto de destruição para trás”.
“É mais uma das inovações que temos em relação ao ambiente e ‘nasce’ agora porque [foi quando] conseguimos a produção da garrafa ‘eco’.
Fonte: www.abividro.com.br
Faculdades SPEI
Curso Gestão Comercial - Centro
Uma empresa bem famosa em SP, assume que as preocupações ambientais são há anos uma das suas “bandeiras” e lançou agora uma pioneira garrafa ecológica para os seus vinhos, com 90 por cento de vidro reciclado.
Perante o olhar, mesmo o mais atento, as diferenças entre a garrafa normal, que até agora “vestia” seus vinhos, são poucas ou mesmo nenhumas.
Mas, para além do óbvio, estão várias mais-valias, em termos ambientais e de poupança econômica, levando a empresa afirmar que, “dentro de muito pouco tempo”, a garrafa ecológica “será a mais vendida” no país, para as empresas vitivinícolas.
“As garrafas são exatamente iguais. A diferença é que esta [a ‘eco’] é feita por 90 por cento de vidro reciclado e pesa menos seis por cento. Em termos finais, há mais reciclagem nesta garrafa e menos consumo de matéria-prima e de energia na sua produção”, frisa.
No que toca aos vinhos comercializados, que já estão a ser engarrafados na “Bordalesa Eco”, afiança, “o consumidor fica igualmente servido em termos de qualidade”, embora com a noção de que “o nível de poluição é relativamente baixo”.
“Se calhar, nós somos o primeiro parceiro desta garrafa porque sempre tivemos esta busca” ambiental, acentua o diretor executivo da Ervideira, com 160 hectares de vinha, na verdade perto de Vendinha e numa outra no Concelho de Cuba, na sub-região vitivinícola de Vidigueira.
Todo o material que sai da adega, que começou a funcionar em 2002, e não é utilizado, segue para outros aproveitamentos, como os bagaços da uva, vendidos para usar na destilação e como matéria orgânica, ou o engaço (o pé da uva), que é reaplicado nas vinhas da empresa como matéria orgânica.
“As caixas [dos vinhos] são de cartão reciclado e a adega tem uma ETA (estação de tratamento de água), para tratar todas as águas que utilizamos. À saída da adega, temos ainda uma ETAR, que volta a tratar as águas utilizadas e as conduz para uma charca, onde depois servem para a rega das vinhas”,
“Agora foi a garrafa, proximamente vai haver mais novidades. A Ervideira continua sempre a produzir um produto agrícola, porque somos agricultores, mas este chega ao mercado” com a preocupação “de não deixar resto de destruição para trás”.
“É mais uma das inovações que temos em relação ao ambiente e ‘nasce’ agora porque [foi quando] conseguimos a produção da garrafa ‘eco’.
Fonte: www.abividro.com.br
DESMATAMENTO DA AMAZÔNIA
Aluna : Vanessa
Faculdades SPEI
Gestão Comercial - Centro
Desmatamento na Amazônia cresce 160%. O relatório mensal do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais mostra que o desmatamento da Amazônia mais do que dobrou no mês de julho.
Foram desmatados 836 quilômetros quadrados de Floresta Amazônica. Isso quer dizer que, num único mês, foi derrubada uma área do tamanho da cidade de Campinas.
O estado que mais desmatou foi o Pará, que derrubou quase 600 quilômetros quadrados de mata nativa. O segundo estado que mais destruiu a floresta foi Mato Grosso.
Os últimos dados divulgados dizem que o desmatamento da Amazônia em julho cresceu quase 160% em relação ao registrado no mesmo mês do ano passado. Mas na comparação anual, houve queda no desmatamento de quase 50%.
Fonte: Jornal da globo 1 de setembro de 2009.
Faculdades SPEI
Gestão Comercial - Centro
Desmatamento na Amazônia cresce 160%. O relatório mensal do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais mostra que o desmatamento da Amazônia mais do que dobrou no mês de julho.
Foram desmatados 836 quilômetros quadrados de Floresta Amazônica. Isso quer dizer que, num único mês, foi derrubada uma área do tamanho da cidade de Campinas.
O estado que mais desmatou foi o Pará, que derrubou quase 600 quilômetros quadrados de mata nativa. O segundo estado que mais destruiu a floresta foi Mato Grosso.
Os últimos dados divulgados dizem que o desmatamento da Amazônia em julho cresceu quase 160% em relação ao registrado no mesmo mês do ano passado. Mas na comparação anual, houve queda no desmatamento de quase 50%.
Fonte: Jornal da globo 1 de setembro de 2009.
O NOVO P DE MARKETING
Faculdades Spei
Curso: Tecnologia de Gestão Comercial – 2° Período
Aluno: Dayane Aparecida de Paula
Hoje em dia várias empresas se dedicam totalmente á produção de bens e serviços, para atender as necessidades e desejos do consumidor, isso deve-se a pesquisas constantes sobre o mercado, feedbacks, estudos realizados para conhecer a necessidade de cada grupo. Mas a cada dia o consumidor esta se tornando mais exigente com os produtos e serviços que consomem, desde a embalagem a qualidade do produto. Assim o profissional de marketing cada dia vai aprendendo mais e se dedicando mais á sua área.
Temos que lembrar não somente do Mix de Marketing (4 P’s), deve se ter em mente um dos pontos mais importantes do processo que é a Pessoa (People) que se torna o quinto P do Mix. Sem elas, ‘’as pessoas’’, não são necessários a produção de produtos e serviços.
Muitas empresas lembram as pessoas apenas como N°, mas os profissionais de marketing, sabem que a valorização destas pessoas tem que ser amplificadas. Muitas empresas só dão valor aos recursos humanos e não aos talentos que existem. Daqui á algum tempo, somente as empresas que se dedicarem ao quinto P, irão sobreviver. Pois o investimento em pessoas trará muitas vantagens para as organizações.
FONTE:http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos1/Novo_P_do_marketing.htm
Curso: Tecnologia de Gestão Comercial – 2° Período
Aluno: Dayane Aparecida de Paula
Hoje em dia várias empresas se dedicam totalmente á produção de bens e serviços, para atender as necessidades e desejos do consumidor, isso deve-se a pesquisas constantes sobre o mercado, feedbacks, estudos realizados para conhecer a necessidade de cada grupo. Mas a cada dia o consumidor esta se tornando mais exigente com os produtos e serviços que consomem, desde a embalagem a qualidade do produto. Assim o profissional de marketing cada dia vai aprendendo mais e se dedicando mais á sua área.
Temos que lembrar não somente do Mix de Marketing (4 P’s), deve se ter em mente um dos pontos mais importantes do processo que é a Pessoa (People) que se torna o quinto P do Mix. Sem elas, ‘’as pessoas’’, não são necessários a produção de produtos e serviços.
Muitas empresas lembram as pessoas apenas como N°, mas os profissionais de marketing, sabem que a valorização destas pessoas tem que ser amplificadas. Muitas empresas só dão valor aos recursos humanos e não aos talentos que existem. Daqui á algum tempo, somente as empresas que se dedicarem ao quinto P, irão sobreviver. Pois o investimento em pessoas trará muitas vantagens para as organizações.
FONTE:http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos1/Novo_P_do_marketing.htm
COCA- COLA INVESTE EM RETORNÁVEL DE 1 LITRO PARA COMBATER TALIBÃS
Aluna : Vanessa Maria Alves
Faculdades SPEI
Gestão Comercial - Centro
O investimento global na nova linha de produção foi de R$ 13 milhões. No final do mês, a fábrica em Jundiaí, a segunda maior do mundo, inicia a operação da nova linha que engarrafará o refrigerante somente em garrafas retornáveis de vidro.
A Coca-Cola decidiu voltar no tempo para atacar um grande inimigo em São Paulo: as concorrentes talibãs. No final do mês, quando começa a funcionar uma nova linha de produção em São Paulo, a Coca-Cola Femsa volta a fabricar em escala industrial a Coca em garrafas retornáveis de um litro.
O vasilhame que pontuou a infância da geração com hoje 30 e 40 anos volta às prateleiras de pontos-de-venda escolhidos com um propósito bem definido: capturar o consumidor de baixa renda. "Vamos vender para mercadinhos e supermercados de vizinhança nas áreas onde mora a população de renda mais baixa", afirma Luiz Henrique Lissone, diretor de Operações Brasil da Coca-Cola Femsa, que abastece parte do interior e todo o litoral de São Paulo o que corresponde cerca de 25% do mercado consumidor de Coca-Cola no Brasil. Segundo Lissone, a garrafa retornável não chegará aos hipermercados.
A volta da garrafa de um litro que já sai da fábrica com o preço de 1,19 real estampado na tampa tenta atacar a consolidação dos refrigerantes mais baratos. "É uma das ações [da Coca-Cola] para aumentar a competitividade da marca e capturar o consumidor que por uma série de razões deixou de consumir Coca", afirma o diretor de Operações Brasil.
Apesar de ser vantajosa para o bolso do consumidor, a garrafa retornável exige um investimento pesado da empresa e a estruturação de processos inexistentes no caso das embalagens PET como o retorno dos vidros, a estocagem e a limpeza dos vasilhames. Na nova linha da fábrica em Jundiaí, a segunda maior da Coca-Cola do mundo, a empresa investiu 13 milhões de reais em maquinário, obras civis e na compra dos vasilhames e caixas igualmente desnecessárias no caso das garrafas de plástico, que são embaladas em sacos plásticos.
A nova linha aumentará em 10% a capacidade de produção em Jundiaí. Irá produzir 142 milhões de litros a mais, engarrafados nas retornáveis de um litro e também nas garrafinhas de consumo imediato de 290 ml, tradicional nos restaurantes e lanchonetes, e de 200 ml, conhecida como caçulinha e que deixou de ser produzida há décadas. Hoje, a capacidade dessa fábrica no interior de São Paulo é de 1,1 bilhões de litros. Vamos pensar que já que é tão difícil reciclar, vamos comprar produtos retornáveis, pelo menos não dá trabalho, concordam?
Fonte: Reportagem marcas populares e baratas na revista Exame
Faculdades SPEI
Gestão Comercial - Centro
O investimento global na nova linha de produção foi de R$ 13 milhões. No final do mês, a fábrica em Jundiaí, a segunda maior do mundo, inicia a operação da nova linha que engarrafará o refrigerante somente em garrafas retornáveis de vidro.
A Coca-Cola decidiu voltar no tempo para atacar um grande inimigo em São Paulo: as concorrentes talibãs. No final do mês, quando começa a funcionar uma nova linha de produção em São Paulo, a Coca-Cola Femsa volta a fabricar em escala industrial a Coca em garrafas retornáveis de um litro.
O vasilhame que pontuou a infância da geração com hoje 30 e 40 anos volta às prateleiras de pontos-de-venda escolhidos com um propósito bem definido: capturar o consumidor de baixa renda. "Vamos vender para mercadinhos e supermercados de vizinhança nas áreas onde mora a população de renda mais baixa", afirma Luiz Henrique Lissone, diretor de Operações Brasil da Coca-Cola Femsa, que abastece parte do interior e todo o litoral de São Paulo o que corresponde cerca de 25% do mercado consumidor de Coca-Cola no Brasil. Segundo Lissone, a garrafa retornável não chegará aos hipermercados.
A volta da garrafa de um litro que já sai da fábrica com o preço de 1,19 real estampado na tampa tenta atacar a consolidação dos refrigerantes mais baratos. "É uma das ações [da Coca-Cola] para aumentar a competitividade da marca e capturar o consumidor que por uma série de razões deixou de consumir Coca", afirma o diretor de Operações Brasil.
Apesar de ser vantajosa para o bolso do consumidor, a garrafa retornável exige um investimento pesado da empresa e a estruturação de processos inexistentes no caso das embalagens PET como o retorno dos vidros, a estocagem e a limpeza dos vasilhames. Na nova linha da fábrica em Jundiaí, a segunda maior da Coca-Cola do mundo, a empresa investiu 13 milhões de reais em maquinário, obras civis e na compra dos vasilhames e caixas igualmente desnecessárias no caso das garrafas de plástico, que são embaladas em sacos plásticos.
A nova linha aumentará em 10% a capacidade de produção em Jundiaí. Irá produzir 142 milhões de litros a mais, engarrafados nas retornáveis de um litro e também nas garrafinhas de consumo imediato de 290 ml, tradicional nos restaurantes e lanchonetes, e de 200 ml, conhecida como caçulinha e que deixou de ser produzida há décadas. Hoje, a capacidade dessa fábrica no interior de São Paulo é de 1,1 bilhões de litros. Vamos pensar que já que é tão difícil reciclar, vamos comprar produtos retornáveis, pelo menos não dá trabalho, concordam?
Fonte: Reportagem marcas populares e baratas na revista Exame
MARKETING É...“PLANEJAMENTO, COMO TUDO NA VIDA”
Celiane Carmona de Oliveira
Disciplina: Marketing Faculdades Spei – Campus Centro
Curso: Gestão Comercial – 2º Período - Noite
Uma das atrizes mais versáteis, Ana Paula Arósio, também é Estrela das campanhas da Avon, onde mostra a influência do marketing em sua carreira.
Ela já interpretou várias personagens, conquistando os telespectadores brasileiros por meio da telinha da Globo.
No último mês de junho, a atriz Ana Paula Arósio voltou a aparecer na tevê com seus cachos pintados na cor chocolate, para anunciar o lançamento da linha Advance Techniques Coloração Creme Permanente, da Avon.
Na campanha, criada pela agência 141 SoHo Square, ela diz ter adorado a nova cor. “Eu estava muito curiosa para conhecer o resultado final. Adorei ter acabado de pintar o cabelo e continuar com uma textura ótima. Eu troquei, gostei e agora só uso coloração Avon.”
A estratégia de utilizar a atriz como garota-propaganda deu certo, tanto que em julho, Ana Paula passou a anunciar também a nova linha de maquiagem da companhia. Desta vez, a imagem da atriz aparece em 37 páginas do catálogo da Avon, com looks criados pelo maquiador Kaká Moraes.
Ana Paula Arósio, ingressou na carreira de atriz na década de 90 e participou de centenas de comerciais de televisão: desde cafeteira da Arno e relógio da Casio até sapatos das marcas Dakota e Melissa. Anúnciou também o hidratante Monange, o sabonete Lux, o mousse de chocolate do Bob’s e a Tele Sena Capitalização, além de campanhas contra o câncer da Associação Brasileira de Cancerologia.
No meio publicitário, seu trabalho mais famoso foi à campanha “Faz um 21”, da Embratel, marca que utilizou a imagem da atriz por mais de cinco anos. Criada pela extinta CarilloPastore Euro RSCG, a propaganda registrou altos índices de recall e aproximou a ex-estatal do público-alvo. Com seu carisma, Ana Paula – que na época protagonizava o seriado “Hilda Furacão” – conquistou a simpatia do telespectador e se transformou na “garota do 21”. Já a Embratel passou a ter um dos slogans mais lembrados do País e assumiu a liderança do segmento nacional de telefonia, saindo de 70 mil usuários corporativos em 1998 para mais de 50 milhões de usuários de ligações DDD e DDI, segundo matéria publicada na edição de abril de 2004 da Revista Marketing.
FONTE: Revista Marketing – agosto de 2009.
Disciplina: Marketing Faculdades Spei – Campus Centro
Curso: Gestão Comercial – 2º Período - Noite
Uma das atrizes mais versáteis, Ana Paula Arósio, também é Estrela das campanhas da Avon, onde mostra a influência do marketing em sua carreira.
Ela já interpretou várias personagens, conquistando os telespectadores brasileiros por meio da telinha da Globo.
No último mês de junho, a atriz Ana Paula Arósio voltou a aparecer na tevê com seus cachos pintados na cor chocolate, para anunciar o lançamento da linha Advance Techniques Coloração Creme Permanente, da Avon.
Na campanha, criada pela agência 141 SoHo Square, ela diz ter adorado a nova cor. “Eu estava muito curiosa para conhecer o resultado final. Adorei ter acabado de pintar o cabelo e continuar com uma textura ótima. Eu troquei, gostei e agora só uso coloração Avon.”
A estratégia de utilizar a atriz como garota-propaganda deu certo, tanto que em julho, Ana Paula passou a anunciar também a nova linha de maquiagem da companhia. Desta vez, a imagem da atriz aparece em 37 páginas do catálogo da Avon, com looks criados pelo maquiador Kaká Moraes.
Ana Paula Arósio, ingressou na carreira de atriz na década de 90 e participou de centenas de comerciais de televisão: desde cafeteira da Arno e relógio da Casio até sapatos das marcas Dakota e Melissa. Anúnciou também o hidratante Monange, o sabonete Lux, o mousse de chocolate do Bob’s e a Tele Sena Capitalização, além de campanhas contra o câncer da Associação Brasileira de Cancerologia.
No meio publicitário, seu trabalho mais famoso foi à campanha “Faz um 21”, da Embratel, marca que utilizou a imagem da atriz por mais de cinco anos. Criada pela extinta CarilloPastore Euro RSCG, a propaganda registrou altos índices de recall e aproximou a ex-estatal do público-alvo. Com seu carisma, Ana Paula – que na época protagonizava o seriado “Hilda Furacão” – conquistou a simpatia do telespectador e se transformou na “garota do 21”. Já a Embratel passou a ter um dos slogans mais lembrados do País e assumiu a liderança do segmento nacional de telefonia, saindo de 70 mil usuários corporativos em 1998 para mais de 50 milhões de usuários de ligações DDD e DDI, segundo matéria publicada na edição de abril de 2004 da Revista Marketing.
FONTE: Revista Marketing – agosto de 2009.
Art Office Design cria visual merchandising para o PDV da Nike
ALICE BRASIL HANNINGER
2º Período de Gestão Comercial
Faculdade Spei
Art Office Design é um estúdio curitibano, responsável pela criação da ambientação do ponto de venda do lançamento do Nike 5 Zoom T7, que chegou às lojas em abril. A nova chuteira tem o foco em futsal com o slogan “Crie caos, crie espaço”, e a promessa de elevar o nível do jogo, com maior qualidade e desenvoltura para o jogador. Head de Criação da Art Office Design explicou o desenvolvimento do projeto visual merchandising, inspirado na top performance do produto e na agilidade para dentro das quadras que ele oferece. “Este conceito vem da necessidade do jogador possuir muita habilidade para fazer as jogadas, pois o futsal exige maior rapidez já que a quadra é menor, o número de jogadores é diferenciado e a trave é reduzida”.
Fonte: http://www.bemparana.com.br/mercadocriativo/index.php/category/merchandising/
2º Período de Gestão Comercial
Faculdade Spei
Art Office Design é um estúdio curitibano, responsável pela criação da ambientação do ponto de venda do lançamento do Nike 5 Zoom T7, que chegou às lojas em abril. A nova chuteira tem o foco em futsal com o slogan “Crie caos, crie espaço”, e a promessa de elevar o nível do jogo, com maior qualidade e desenvoltura para o jogador. Head de Criação da Art Office Design explicou o desenvolvimento do projeto visual merchandising, inspirado na top performance do produto e na agilidade para dentro das quadras que ele oferece. “Este conceito vem da necessidade do jogador possuir muita habilidade para fazer as jogadas, pois o futsal exige maior rapidez já que a quadra é menor, o número de jogadores é diferenciado e a trave é reduzida”.
Fonte: http://www.bemparana.com.br/mercadocriativo/index.php/category/merchandising/
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